Estratégia de sustentabilidade corporativa harvard university

Estratégia de sustentabilidade corporativa da Harvard University
O Plano de Sustentabilidade de Harvard é o roteiro da Universidade para construir e operar uma comunidade de campus mais saudável e sustentável.
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Nosso Plano de Sustentabilidade alinha o campus descentralizado da Harvard em torno de uma visão holística e define metas e prioridades claras em toda a Universidade nas áreas de emissões e energia, operações no campus, natureza e ecossistemas, saúde e bem-estar e cultura e aprendizado.
Também incentiva estudantes, corpo docente e funcionários a continuarem testando soluções de sustentabilidade em toda a Universidade, usando a pesquisa e o ensino de ponta da Harvard para enfrentar os desafios do mundo real no campus.
O Plano de Sustentabilidade de Harvard reconhece que a criação de um campus sustentável fortalece nossa principal missão de pesquisa e ensino, e reconhece que os desafios diante de nós são complexos e interconectados, exigindo uma abordagem sempre em desenvolvimento para a sustentabilidade.
- Presidente Drew Gilpin Faust.
Prefácio do Presidente Drew Faust.
O consenso científico mundial estabeleceu claramente que as mudanças climáticas e os desafios da sustentabilidade ambiental representam uma séria ameaça ao nosso futuro - e, cada vez mais, ao nosso presente. Há muito que Harvard reconhece a sua responsabilidade de enfrentar estes desafios como parte da sua responsabilidade especial perante o futuro. Cumprir essas obrigações deve ser nosso propósito comum e nosso compromisso compartilhado.
Cada membro da nossa comunidade tem um papel a desempenhar nesse esforço.
Precisamos continuar a gerar novas ideias e estimular inovações estimulantes, colaborando em todas as disciplinas à medida que desenvolvemos soluções para pressionar desafios globais. Desde a criação de novos materiais que revolucionam a produção de energia solar, a investigação das influências humanas sobre a mudança climática, a análise de decisores políticos, professores e alunos estão fazendo contribuições importantes e ajudando a garantir um futuro mais sustentável. Nosso ensino e pesquisa em Harvard - em ciência do clima, engenharia, direito, saúde pública, política, design e negócios - tem uma capacidade incomparável de acelerar a progressão de fontes não renováveis ​​para renováveis ​​de energia.
Harvard também deve se comprometer a modelar um caminho institucional para um campus mais sustentável. Nosso objetivo de reduzir as emissões de gases de efeito estufa é o esforço mais ambicioso da universidade até o momento, mas nossos alunos, corpo docente e funcionários também aproveitaram sua criatividade para construir um campus mais saudável para aprender, trabalhar e morar. O compromisso de Harvard com a sustentabilidade uniu indivíduos em nossas escolas em torno de objetivos comuns e uma visão forte para uma comunidade mais vibrante.
O Plano de Sustentabilidade de Harvard, desenvolvido em consulta com uma vasta gama de partes interessadas da Universidade, procura desenvolver o nosso progresso. Considera o papel da universidade no mundo e reconhece nossa responsabilidade compartilhada de construir e operar um campus que contribui para o bem-estar de todos os membros da nossa comunidade - e, finalmente, para a saúde do planeta. Reconhece que a criação de um campus sustentável fortalece nossa principal missão de pesquisa e ensino, e reconhece que os desafios diante de nós são complexos e interconectados, exigindo uma abordagem sempre em desenvolvimento para a sustentabilidade.
O Plano de Sustentabilidade de Harvard é um passo crítico e necessário para a construção de um futuro mais sustentável, um futuro no qual nossa pesquisa e ensino informem soluções para problemas em nosso campus e muito além dele; em que idéias, inovação e descoberta são consideradas elementos indispensáveis ​​no combate aos desafios globais; e em que ações relacionadas à energia e ao meio ambiente são complementadas por esforços para melhorar a saúde e o bem-estar humanos. Os estudantes que chegam hoje devem deixar Harvard com uma compreensão mais profunda da complexidade dos desafios de sustentabilidade e estar prontos para lidar com eles, não importa onde suas vidas possam levar.
Juntos, devemos criar esse futuro. Quero estender meu profundo agradecimento à Vice-Presidente Executiva Katie Lapp e ao Escritório de Sustentabilidade por liderar o desenvolvimento deste Plano. Também quero agradecer às centenas de professores, alunos e funcionários em instalações, Serviços do Campus e em outros lugares que contribuíram para a criação do Plano. Seu trabalho através de disciplinas e escolas fala ao poder da colaboração e do trabalho em equipe, e incorpora o objetivo perene de usar o grande talento que existe em toda a Universidade para alcançar algo ainda maior em conjunto.
Desenhou Gilpin Faust.
Presidente da Universidade de Harvard.
Em outubro de 2008, o Presidente Faust organizou uma Celebração de Sustentabilidade para reunir a comunidade em torno da meta de redução de gases de efeito estufa de Harvard - 15.000 pessoas compareceram e o vice-presidente e ganhador do Prêmio Nobel, Al Gore, fez o discurso principal. Um saco de lixo foi criado.
Introdução dos professores William Clark e Jack Spengler.
O que significa desenvolvimento sustentável para uma instituição como a Universidade de Harvard?
O Relatório da Comissão Brundtland das Nações Unidas de 1987 concluiu que a humanidade tem a capacidade de tornar o desenvolvimento sustentável se atender às "necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazer suas próprias necessidades".
O Relatório Brundtland foi o catalisador que ajudou a focalizar a humanidade em nossas obrigações para com as futuras gerações, bem como a importância de desenvolver pessoas, não apenas proteger o meio ambiente. No entanto, há um consenso crescente entre acadêmicos e líderes em todo o mundo que devemos agora construir com base no Relatório Brundtland, incorporando uma consideração mais profunda do bem-estar humano na abordagem em evolução para o desenvolvimento sustentável nos níveis local, regional e global.
Esse consenso argumenta que, quando governos, empresas e outras organizações consideram seus possíveis caminhos para o desenvolvimento sustentável, eles devem se concentrar nas implicações para o bem-estar das pessoas individuais agregadas dentro e através das gerações. O bem-estar depende, obviamente, da conservação dos recursos naturais e do meio ambiente. Mas há também outros bens de que uma sociedade pode atrair para moldar seu próprio bem-estar a fim de passar a sucessivas gerações. Uma abordagem sistemática dos desafios do desenvolvimento sustentável deve valorizar as contribuições para o nosso bem-estar intergeracional de cada um desses ativos, além dos trade-offs e interações entre eles:
Capital natural (por exemplo, biodiversidade e capacidade de fixar energia do sol) Capital manufaturado (por exemplo, habitação, capacidade de geração elétrica e transporte) Capital humano (por exemplo, tamanho e distribuição da população, saúde pessoal e educação) Capital social (por exemplo, normas, valores, leis, instituições e confiança neles) Capital do conhecimento (por exemplo, conhecimento público criado através da experiência, invenção e pesquisa).
Organizações, incluindo a Universidade de Harvard, devem se perguntar: "Como esses importantes determinantes do bem-estar serão explicitamente considerados em nossos planos de desenvolvimento sustentável?" e & ldquo; Que medidas tomaremos em nosso campus para administrar toda essa gama de ativos, de modo a beneficiar o bem-estar humano a longo prazo? & rdquo; No caso de Harvard, lidar com essas questões torna-se um recurso para perguntar o que queremos promover a fim de ajudar a tornar nosso campus e as comunidades das quais fazemos parte mais sustentáveis. Quais são os constituintes específicos do bem-estar que mais nos preocupam? Como estamos pensando sobre eles em termos de consequências, não apenas para nós, mas também levando em consideração os impactos positivos ou negativos que temos sobre os outros hoje e no futuro?
Harvard é uma comunidade acadêmica próspera que está singularmente posicionada para engajar-se em um diálogo sólido em torno dessas questões e no que realmente significa ser uma organização que apóia o desenvolvimento sustentável.
não apenas através de sua pesquisa e ensino, mas também através de suas operações. O desenvolvimento sustentável em Harvard envolve mais do que simplesmente reduzir nosso campus. impacto sobre o meio ambiente. Em vez disso, devemos nos esforçar para cultivar uma comunidade robusta que apóie o bem-estar de todos que passam por nossos portões, ao mesmo tempo em que buscamos nossas mais amplas missões de pesquisa e ensino.
A criação do primeiro Plano de Sustentabilidade da Universidade de Harvard é muito mais do que um exercício de planejamento estratégico. É uma oportunidade para todos os membros da nossa comunidade refletirem sobre o papel que podem desempenhar na melhoria do nosso bem-estar coletivo para um futuro mais sustentável.
A criação do primeiro Plano de Sustentabilidade da Universidade de Harvard é muito mais do que um exercício de planejamento estratégico. É uma oportunidade para todos os membros da nossa comunidade refletirem sobre o papel que podem desempenhar na melhoria do nosso bem-estar coletivo para um futuro mais sustentável.
- William Clark, Harvey Brooks Professor de Ciência Internacional, Políticas Públicas e Desenvolvimento Humano, Harvard Kennedy School.
-Jack Spengler, Akira Yamaguchi Professor de Saúde Ambiental e Habitação Humana, Harvard T. H. Chan Escola de Saúde Pública.
Roteiro para uma comunidade sustentável.
A mudança climática e a degradação ambiental são problemas globais que exigem uma resposta clara e ousada das organizações, governos e empresas. A Universidade de Harvard está enfrentando esses desafios por meio de pesquisa e ensino e transformando a pesquisa em ação, a fim de modelar um caminho institucional para um futuro mais sustentável.
A rede de campi da Universidade é um ecossistema vivo e respiratório inserido em um ambiente urbano que inclui 12 escolas, dezenas de grupos administrativos e operacionais, uma ampla variedade de tipos de construções e usos da terra e um grupo diversificado de dezenas de milhares de professores. , estudantes e funcionários. Do ponto de vista institucional, pretendemos transformar a Universidade em uma comunidade sustentável que contribua com benefícios sociais, econômicos e ambientais positivos. Dedicamo-nos a institucionalizar as melhores práticas em operações sustentáveis ​​e a traduzir a pesquisa e o ensino em prática, usando nosso campus para testar soluções inovadoras que podem ser amplamente replicadas. Temos também um mandato mais profundo que vai ao cerne da missão de pesquisa e ensino de Harvard: educar e capacitar nossos alunos enquanto estiverem no campus a se tornarem líderes que usarão seus conhecimentos para criar impacto sustentável no serviço ao mundo.
O compromisso de Harvard é impulsionado pelos Princípios de Sustentabilidade, adotados em 2004, que fornecem uma visão ampla para orientar iniciativas de sustentabilidade em toda a Universidade. Em 2008, o Presidente Faust e os Deans aprovaram o compromisso de sustentabilidade mais ambicioso de Harvard: um compromisso de longo prazo para reduzir as emissões de gases de efeito estufa da Universidade com a taxa máxima praticável alinhada com a melhor ciência disponível e um curto prazo. meta de reduzir as emissões de gases de efeito estufa em 30% até 2016, incluindo o crescimento, a partir de uma linha de base de 2006. Essa meta mobilizou a comunidade universitária e permitiu que o Office for Sustainability estabelecesse uma estrutura para a criação, ampliação e alcance de metas em toda a universidade, facilitando o trabalho em equipe entre disciplinas e setores. Além disso, a Universidade alcançou um progresso significativo em áreas além da energia e das emissões, incluindo transporte sustentável, operações e manutenção saudáveis, envolvimento dos funcionários e aprendizado dos estudantes.
A peça central da estratégia de Harvard é o dimensionamento de mudanças sustentáveis ​​para o máximo impacto. Capacitamos nossa comunidade para inovar em nível local e, em seguida, identificar as soluções que podem ser replicadas e ampliadas em toda a Universidade. Esses modelos replicáveis ​​também são compartilhados com nossos pares nos setores de negócios, governo e ensino superior para dimensionar a mudança além dos limites de nosso campus.
O Plano de Sustentabilidade de Harvard se baseia nessa estrutura e é o próximo passo no crescente compromisso da Universidade com a sustentabilidade. É o nosso roteiro para construir e operar uma comunidade de campus mais saudável e sustentável. O Escritório de Sustentabilidade de Harvard conduziu o desenvolvimento do Plano com um amplo feedback de centenas de professores, alunos e especialistas em instalações e operações.
em toda a Universidade.
O Plano alinha nosso campus descentralizado em torno de uma visão holística e define objetivos e prioridades claros em toda a Universidade com base nas inovações e soluções que foram desenvolvidas em nossas Escolas e departamentos individuais. Destina-se a ser prático e operacional a partir do ano fiscal de 2015 até o ano fiscal de 2020 e abrange a totalidade do campus de Harvard na América do Norte, abrangendo todas as escolas, departamentos administrativos e propriedades.
A meta de curto prazo existente para reduzir as emissões de gases de efeito estufa está integrada a este Plano e será revisitada em 2016, quando uma Força-Tarefa deverá recomendar novas metas de redução de gases de efeito estufa e energia como parte de um processo de revisão quadrienal. Esperamos que, em muitos casos, as escolas e os departamentos de Harvard excedam essas metas e continuem a inovar e a buscar a próxima geração de soluções de sustentabilidade.
Aproveitamos as idéias criativas que nossos alunos, professores e funcionários estão gerando e depois trabalhamos para reproduzi-las em toda a Universidade para um maior impacto.
-Heather Henriksen, diretor do Escritório de Sustentabilidade.
O Plano de Sustentabilidade de Harvard é organizado em torno dos cinco tópicos centrais de Emissões e Energia, Operações no Campus, Natureza e Ecossistemas, Saúde e Bem-Estar e Cultura e Aprendizagem. Cada tópico inclui áreas de foco com ações específicas que são organizadas em três categorias:
1. OBJETIVO | Metas de redução de recursos em toda a universidade com um alvo específico dentro de um período de tempo definido.
2. PADRÃO | Padrões operacionais para facilitar o alinhamento em toda a Universidade, garantindo que uma abordagem consistente esteja sendo implementada. Os padrões são projetados para permitir flexibilidade de como eles são implementados por escolas individuais e departamentos administrativos.
3. COMPROMISSO | Uma declaração de compromisso ou recomendação para pesquisas futuras em áreas onde não havia informações suficientes para definir uma meta ou padrão numérico específico.
Este plano deve ser visto como um documento vivo. Estabelece uma linha de base em toda a universidade a partir da qual podemos continuar a inovar e explorar novas ideias para o bem maior. Ao fornecer uma base para melhoria de relatórios e prestação de contas, também nos ajuda a criar uma plataforma mais forte para avaliar melhor nossos verdadeiros impactos e resultados em toda a Universidade. Esperamos que evolua e mude com o tempo, com um formal.
processo para revisar e definir novas metas a cada cinco anos.
Ajudar os alunos a acessar as ferramentas para viver de forma mais sustentável em Harvard é uma das nossas principais prioridades e esperamos que eles levem essas ferramentas com eles em sala de aula para explorar a próxima geração de soluções que levarão a um planeta mais saudável.
-Jasmine Waddell, Residente Dean de Freshman, Elm Yard.
Objetivos, compromissos, padrões.
Temos um papel especial e uma responsabilidade especial para enfrentar o desafio da mudança climática, reduzindo as emissões de gases de efeito estufa no campus pela taxa máxima praticável. Reduzir a energia e as emissões continua sendo uma das principais prioridades da universidade, e continuaremos a enfrentar esse desafio por meio das melhores inovações em eficiência energética, gerenciamento de energia e energia renovável.
Em 2008, Harvard estabeleceu um compromisso de longo prazo para reduzir as emissões de gases de efeito estufa com base na melhor ciência disponível e estabeleceu uma meta de curto prazo para reduzir as emissões em 30% até 2016. Em 2016, a Universidade desenvolverá novas emissões de gases de efeito estufa. e metas de redução de energia com base nas recomendações de um grupo de trabalho planejado composto por alunos, professores e funcionários. Este Plano será atualizado na ocasião para refletir os novos objetivos da Universidade.
Emissão de gases de efeito estufa.
Em fevereiro de 2018, Harvard definiu novas metas ambiciosas de ação climática para ser isenta de combustível fóssil em 2050 e neutra em combustível fóssil até 2026. Saiba mais.
OBJETIVO | Reduzir as emissões de gases de efeito estufa em toda a universidade em 30% até 2016 a partir de uma linha de base de 2006, incluindo o crescimento. (Aprovado em 2008) Saiba mais.
COMPROMISSO | Manter um compromisso de longo prazo para reduzir as emissões de gases de efeito estufa até a taxa máxima praticável, alinhado com as recomendações do Painel Intergovernamental de Mudanças Climáticas das Nações Unidas para reduzir as emissões em 80% até 2050. (Aprovado em 2008)
COMPROMISSO | Rastrear e relatar o escopo 3 das emissões de gases de efeito estufa.
Redução de Energia.
COMPROMISSO | Identificar e implementar medidas positivas de conservação de energia em valor presente líquido em nossos edifícios como parte do processo de planejamento de capital de cinco anos.
COMPROMISSO | Avalie o uso de energia por tipo de construção e espaço para informar a definição de metas pela Força-Tarefa para Revisão de Metas de Redução de Gases de Efeito Estufa em 2016.
Energia renovável.
COMPROMISSO | Realize um estudo de energia renovável no local em toda a Universidade para informar a definição de metas pela Força-Tarefa para Revisão de Metas de Redução de Gases de Efeito Estufa em 2016.
COMPROMISSO | Recomende que a Força-Tarefa para Revisão das Metas de Redução de Gases de Efeito Estufa de 2016 considere a definição de uma meta de compra de energia renovável.
Nosso objetivo será ter um impacto restaurativo no ambiente ao redor e em nossa comunidade de estudantes, professores e funcionários, desenvolvendo e operando os campi de Harvard para conservar recursos, reduzir a poluição e melhorar o bem-estar pessoal.
Nova construção.
PADRÃO | Manter a conformidade de toda a Universidade com os Padrões de Construção Verde da Universidade de Harvard, revisados ​​anualmente e revisados ​​a cada quatro anos. Saber mais.
Operações de construção.
OBJETIVO | Reduzir o desperdício per capita em 50% até 2020 a partir de uma linha de base de 2006, com o objetivo de se tornar um campus sem desperdício.
OBJETIVO | Reduzir o uso de água em toda a universidade em 30% até 2020 a partir de uma linha de base de 2006, incluindo processo, irrigação e uso de água potável.
PADRÃO | Conquiste a conformidade de toda a Universidade com os Padrões de Limpeza Verde da Universidade de Harvard até 2020.
PADRÃO | Conquiste a conformidade de toda a Universidade com os Padrões de TI Sustentáveis ​​da Universidade de Harvard até 2017.
COMPROMISSO | Reciclar ou descartar materiais perigosos e eletrônicos de maneira responsável e ética, com a prioridade de minimizar o uso de materiais perigosos, conforme apropriado.
COMPROMISSO | Desenvolver um guia de melhores práticas para gerenciar e operar prédios de maneira sustentável e eficiente em termos de energia, a fim de ajudar as equipes de instalações a atingir metas, padrões e compromissos relacionados à sustentabilidade.
Transporte.
COMPROMISSO | Desenvolva um plano para toda a universidade até 2016 para reduzir a frota do campus e as emissões do ônibus espacial.
COMPROMISSO | Manter e melhorar continuamente oportunidades de transporte sustentável, programas e incentivos para afiliados da Harvard.
COMPROMISSO | Aumente a capacidade de locomoção e a segurança das ruas nos campi de Harvard e em seus arredores, e busque alcançar o status Gold Friendly Bicycle Friendly da League of American Bicyclists até 2020.
Preparação para o Clima e Resiliência no Campus.
PADRÃO | Desenvolver padrões para a preparação para o clima e a resiliência do campus que se aplicam a projetos novos e existentes e infraestrutura crítica até 2016.
PADRÃO | Desenvolver um Plano de Preparação para o Clima em toda a Universidade e Plano de Resiliência no Campus até 2020.
Procurement.
PADRÃO | Desenvolver padrões universais para produtos preferenciais ambientalmente selecionados até 2018.
COMPROMISSO | Exigir que todos os principais fornecedores relatem o progresso no cumprimento dos padrões de Harvard e as certificações ambientais de terceiros especificadas, e demonstrem seu compromisso com a sustentabilidade por meio de relatórios de responsabilidade corporativa, até 2016.
COMPROMISSO | Exigir que todos os fornecedores, conforme apropriado, cumpram as metas e padrões de sustentabilidade de Harvard até 2020, e incentivar os fornecedores a alinhar suas práticas com todos os compromissos de sustentabilidade.
COMPROMISSO | Reduzir a quantidade de lixo eletrônico gerado per capita até 2020.
Nossos campi fazem parte de um ecossistema maior e interconectado, e as ações que tomarmos terão efeitos ondulatórios através do ambiente natural. Harvard irá proteger e melhorar os ecossistemas e espaços verdes que nossa Universidade possui, gerencia ou impacta, a fim de melhorar a biodiversidade regional e o bem-estar pessoal.
Operações de paisagem.
OBJETIVO | Manter pelo menos 75% das áreas ajardinadas da Universidade com um programa de paisagismo orgânico até 2020.
PADRÃO | Conquiste a conformidade de toda a Universidade com os Padrões de Paisagismo Sustentável da Universidade de Harvard até 2020.
Projeto Campus.
COMPROMISSO | Continue incorporando metas de sustentabilidade ao planejamento de instalações, distritos e campus.
COMPROMISSO | Projete paisagens e escolha espécies de plantas que provavelmente serão robustas para futuras mudanças ambientais, garantam níveis apropriados de biodiversidade e espaços verdes ou abertos, e apoiem a redução de águas pluviais e a filtragem passiva de águas pluviais.
Conservação e Educação.
COMPROMISSO | Continuar a priorizar a conservação, pesquisa e educação nos espaços verdes de propriedade de Harvard, incluindo a Floresta de Harvard e o Arnold Arboretum.
A vitalidade da nossa Universidade depende da saúde do nosso povo. Esforçar-nos-emos para melhorar a saúde, a produtividade e a qualidade de vida dos nossos alunos, professores e funcionários, através da concepção e manutenção do ambiente construído e do desenvolvimento e implementação de programas de ponta que contribuam para o bem-estar.
Bem-estar pessoal.
COMPROMISSO | Reduza a exposição da comunidade de Harvard a produtos químicos tóxicos com foco especial no ambiente natural e construído, na qualidade do ar interno, no mobiliário e nos produtos de limpeza.
COMPROMISSO | Identificar e rastrear produtos químicos de alto risco em materiais de construção específicos usados ​​no campus, informados pelas mais recentes pesquisas e padrões LEED v.4, por meio dos Padrões de Construção da Harvard Green.
COMPROMISSO | Identifique e direcione pelo menos duas substâncias químicas importantes para as quais existem alternativas viáveis ​​e desenvolva um plano para eliminar a exposição a essas substâncias químicas no campus.
COMPROMISSO | Aumentar a participação e o acesso a programas de bem-estar através da Healthy Harvard Initiative até 2020.
COMPROMISSO | Continuar a desenvolver e implementar políticas de campus livres de tabaco.
PADRÃO | Desenvolver Padrões Alimentares Sustentáveis ​​e Saudáveis, que incluem a certificação da Associação de Restaurantes Verdes, e alcançar a conformidade em toda a Universidade até 2020.
Aproveitar o poder de colaboração e conhecimento integrado entre disciplinas leva a soluções mais poderosas e eficazes para os nossos problemas mais prementes. Nós usaremos nosso campus como um laboratório vivo.
para o desenvolvimento da próxima geração de soluções de sustentabilidade, e fortaleceremos e cultivaremos uma "One Harvard & rdquo; cultura através de nossas Escolas e departamentos que abraçam a sustentabilidade ambiental como parte integral de nosso trabalho acadêmico, nossas práticas institucionais e nosso dia a dia.
Pesquisa e Ensino.
COMPROMISSO | Traduza pesquisa e ensino em prática nos campi de Harvard, facilitando colaborações para pilotar e lançar soluções inovadoras para desafios de sustentabilidade.
COMPROMISSO | Fomente uma nova geração de líderes ambientais, proporcionando oportunidades de orientação, trabalho em rede e desenvolvimento profissional que preparem estudantes de graduação e pós-graduação com visão e visão para proteger nosso ambiente nos próximos anos e décadas.
COMPROMISSO | Apoiar a criação de novos currículos relacionados à sustentabilidade, programação e oportunidades interdisciplinares, fomentando a colaboração com o Centro de Meio Ambiente da Universidade de Harvard, o Centro de Saúde Global e Meio Ambiente e outras iniciativas ambientais no campus.
Governança.
COMPROMISSO | Facilitar estruturas de governança fortes para garantir a integração da sustentabilidade nas práticas de negócios em todos os níveis da Universidade.
Parcerias Externas.
COMPROMISSO | Cultivar e liderar parcerias externas, no ensino superior e além, que ajudem a informar os esforços de Harvard e amplificar nosso impacto local e global.
Comunicações
COMPROMISSO | Comunique o "One Harvard & rdquo; história de sustentabilidade para educar, envolver e motivar a comunidade de Harvard.
COMPROMISSO | Contrate os líderes seniores para se comunicarem anualmente com a comunidade de alunos, corpo docente e funcionários sobre o compromisso da Harvard com a sustentabilidade.
COMPROMISSO | Desenvolver uma estratégia de engajamento de ex-alunos até 2016 para fortalecer o envolvimento de ex-alunos nos esforços de sustentabilidade em Harvard.
Ação Comunitária.
COMPROMISSO | Aumentar a participação do pessoal no Programa Harvard Green Office em pelo menos 30% até 2020, a partir de uma linha de base de 2014.
COMPROMISSO | Manter e melhorar continuamente os programas e recursos que impulsionam a ação de sustentabilidade entre alunos, professores, funcionários e ex-alunos.
COMPROMISSO | Reconhecer e recompensar anualmente as realizações de sustentabilidade em toda a universidade e em todas as Escolas, inclusive na cerimônia dos Heróis de Harvard e no Harvard Green Carpet Awards.
Engajamento de Stakeholders.
Alinhar a rede de departamentos descentralizados de Escolas e Administração Central de Harvard em torno de metas e políticas compartilhadas para a mudança sustentável requer um amplo envolvimento de partes interessadas com nossa comunidade diversificada de dezenas de milhares de alunos, professores e funcionários.
Os comitês de toda a universidade envolvem administradores seniores, equipes de instalações e operações, líderes estudantis e conselheiros do corpo docente no desenvolvimento de políticas para garantir que todos tenham voz ativa na tomada de decisões e na produção de resultados. As políticas adotadas refletem o feedback de várias partes interessadas e podem ser adaptadas à cultura individual de cada Escola e departamento.
A estrutura de governança e a estrutura organizacional criada e gerenciada pelo Office for Sustainability (OFS) para alcançar o Objetivo de Redução de Gases de Efeito Estufa da Universidade servem como base para esse esforço colaborativo. Como resultado, o Plano de Sustentabilidade de Harvard é uma verdadeira iniciativa de toda a Universidade que toda a nossa comunidade está investida em fazer sucesso.
PASSO 1 | Grupos de Trabalho de Benchmarking: Os grupos de trabalho de Serviços Campus e Administração Central, representando equipes responsáveis ​​pela implementação de operações sustentáveis ​​em todo o campus, forneceram relatórios de base sobre os esforços atuais, bem como esboçaram metas propostas, estratégias e oportunidades de melhoria. (Para uma lista completa de grupos de trabalho e líderes, consulte o Apêndice 2 no PDF completo do Plano.)
PASSO 2 | Faculdade, estudante e engajamento escolar: professores em mais de dez disciplinas, 100 alunos representando mais de 12 grupos de alunos e as principais partes interessadas de cada escola forneceram insights e comentários sobre os objetivos preliminares, com base em suas áreas de especialização.
PASSO 3 | Plano de Minutas do OFS: O OFS criou o esboço do Plano de Sustentabilidade em toda a Universidade com metas, padrões e compromissos com base no feedback de alunos, docentes e funcionários, e no grupo de trabalho do Campus Services.
PASSO 4 | Comitê de Revisão: OFS convocou o Comitê de Revisão do Plano de Sustentabilidade composto por líderes operacionais de nível sênior, departamentos da Administração Central e alunos que receberam a tarefa de avaliar o esboço do Plano, identificar barreiras de implementação ou preocupações específicas da Escola e fazer recomendações específicas sobre a proposta. objetivos. (Para obter uma lista completa dos Membros do Comitê, consulte o Apêndice 1 no PDF do Plano completo.) O OFS revisou o Plano de Sustentabilidade com base nas recomendações do Comitê de Revisão.
PASSO 5 | Todos os Encontros com a Comunidade: O Professor William Clark da Harvard Kennedy School e o Office for Sustainability organizaram uma ampla reunião de revisão da comunidade para líderes de instalações, Equipes Verdes, Compras Estratégicas, Recursos Humanos e outras partes interessadas.
PASSO 6 | Revisão e Assinatura da Escola: Reuniões individuais foram realizadas com cada liderança do departamento da Escola e Administração Central para revisar e assinar a versão final do Plano.
Implementação e Relatórios.
As iniciativas de sustentabilidade institucional de Harvard são supervisionadas por um Comitê Executivo co-presidido pela Vice-Presidente Executiva Katie Lapp e dois membros do corpo docente sênior: Professor Jeremy Bloxham, Diretor de Ciência na Faculdade de Artes e Ciências, e Robert S. Kaplan, Sênior Reitor Associado e Professor de Prática Administrativa na Harvard Business School. O Escritório de Sustentabilidade de Harvard (OFS), sob a supervisão do Vice-Presidente Executivo e do Vice-Presidente de Serviços do Campus, lidera o desenvolvimento e a implementação das metas e iniciativas de sustentabilidade de Harvard.
A OFS é responsável pelo desenvolvimento e gerenciamento da estratégia de implementação em toda a Universidade e relatórios para o Plano de Sustentabilidade de Harvard, trabalhando em estreita colaboração com os Serviços do Campus, a Administração Central e as Escolas. A implementação das metas, padrões e compromissos deste Plano ocorrerá durante o Ano Fiscal 2020. Este Plano deve ser visto como um documento vivo: ele evoluirá e mudará ao longo do tempo, com um processo formal para revisar, atualizar ou estabelecer novas metas, padrões e compromissos a cada cinco anos.
Os departamentos de Escolas e Administração Central de Harvard, que supervisionam áreas operacionais ou administrativas específicas, serão responsáveis ​​por gerenciar a implementação de partes específicas do Plano relacionadas à sua área de especialização. Orientações sobre como alcançar cada meta, padrão ou compromisso serão fornecidas pelo OFS, mas as estratégias de implementação local permanecem com as Escolas individuais. As escolas serão apoiadas com recursos da OFS, Campus Services e outros departamentos da Administração Central, incluindo, mas não se limitando a, métodos de rastreamento, estudos de caso, guias de recursos e estratégias de comunicação.

ENVR E-135: Estratégia de Sustentabilidade Corporativa.
Este curso explora a sustentabilidade corporativa sob a perspectiva de grandes corporações multinacionais. Nós nos concentramos nas ferramentas de gerenciamento disponíveis para as corporações e em como elas podem levar a sustentabilidade a uma empresa em todos os níveis, proporcionando um equilíbrio entre a administração ambiental, o bem-estar social e a prosperidade econômica. Exploramos como priorizar várias ações por meio do engajamento de stakeholders, como analisar e preparar um relatório de sustentabilidade, e examinamos a perspectiva da comunidade de investimentos e importantes questões de governança.
Nota: Online com a opção de assistir às aulas no campus.

Pesquisa nos EUA na Web para dispositivos móveis.
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Atuando na ciência.
Explore o Relatório de sustentabilidade de Harvard 2016, detalhando como estamos criando uma comunidade mais saudável e com baixo teor de carbono.
Emissão de gases de efeito estufa.
Redução de 30%, incluindo o crescimento.
30% de redução até 2016.
Resíduos Per Capita.
Redução de 43% a partir do AF16.
Redução de 50% até 2020.
Redução de 24% a partir do AF16.
Redução de 30% até 2020.
Paisagismo.
60% orgânico a partir do ano fiscal de 2016.
75% orgânico até 2020.
Melhorar o bem-estar das pessoas e do planeta.
Emissões e Energia.
O desafio da mudança climática exige uma resposta ousada e ação clara de organizações e indivíduos. A Harvard está comprometida em reduzir as emissões de gases de efeito estufa pela taxa máxima praticável, com soluções que melhoram a eficiência da construção, limpam nosso suprimento de energia e promovem energia renovável.
In 2016, Harvard met the ambitious goal it set in 2008 to reduce greenhouse gas emissions 30% from a 2006 baseline . The target was science-based, stemming from what climate scientists said was necessary to avoid two degrees Celsius of warming, instead of what was achievable through on-campus reductions alone.
Students, staff, and faculty at every level of the University embraced the challenge of meeting the climate goal.
97% of Harvard's emissions are from building electricity use, heating, and cooling. Vehicle fleet and refrigerant losses account for the remaining 3%.
Residential spaces account for nearly 32% of campus square footage and 16% of total energy use, while labs account for 22% of total building area but consume nearly 46% of energy use .
Changes to energy supply and demand, including the decarbonization of the regional electric grid, resulted in a 24% absolute reduction in emissions .
This progress was achieved despite the addition of more than three million square feet of space . Purchased electricity from local renewable energy sources fulfilled the remaining 6% reduction needed to meet the goal.
In total, 85,244 MTCDE was reduced, equal to taking 18,006 cars off the road .
Projects undertaken to improve the efficiency and performance of the on-site steam and chilled water facilities account for the largest portion of on-site emissions reduction , equal to 20,500 MTCDE or taking 4,300 cars off the road.
More than 1.2 MW of on-site solar PV , combined with solar thermal, biomass, and geothermal installations play an important role in diversifying Harvard's energy supply and serving as a test ground to inform future action.
Net energy use across campus was reduced by 10% from 2006–2016 . Excluding growth, energy use dropped 23% . Energy use is highly variable from year-to-year depending on weather conditions (hot summers increase demand for cooling while cold winters increase heating demand).
1,600 energy conservation measures were implemented as part of an energy-efficiency-first strategy. $48 million spent on projects FY06-16, with estimated $17 million in annual savings.
Excluding the impacts of growth, the top four highest overall energy using space types saw significant reduction in energy use of between 15 to 20% from FY06-FY16.
Using criteria provided by a faculty-led advisory group, Harvard identified a mix of off-site emissions reduction options that could be pursued as a short-term strategy for meeting the University's climate goal. Ultimately, RECs from the Stetson II wind project in Maine were retired and existing hydro was purchased in order to complement energy supply and demand reductions.
A PILOT PROGRAM is underway to track and make preliminary estimates for the MOST RELEVANT AND IMPACTFUL SCOPE 3 areas, including air travel and commuting. The relative scope of these categories is shown next to Scope 1 and 2 for context.
In Progress.
A faculty, student, and staff Climate Change Task Force is expected to issue a report to President Faust later this year detailing their recommendations on Harvard’s future climate goals and commitments.
A campus-wide renewable energy analysis and energy use by building space type study were performed to inform the development of future emissions reduction goals.
Partnering for Change.
In 2016, Harvard's emissions inventory was third-party verified and received Climate Registered ™ status. The University also joined the Business Renewables Center to work with industry leaders in acting on innovative emissions reduction strategy.
Campus Operations.
Can a campus be regenerative? We think so. We pilot and then institutionalize best practices in sustainable operations that conserve resources, reduce pollution, and enhance personal well-being.
Harvard has 115 LEED certified building projects , more than any other higher education institution in the world according to the U. S. Green Building Council.
“The fact that the institution pursues and embraces LEED demonstrates their commitment to sustainability in all of their endeavors." - Rick Fredrizzi, CEO and founder of USGBC.
Water use is down 24% from FY06, or 171,000,000 gallons—enough to fill Blodgett Pool (capacity=750,000 gallons) 228 times.
Since 2006, overall trash per capita was reduced by 43% . All discards (trash, compost, recycle) dropped by 35%. HUDS and HBS donate surplus food to families in need via the local non-profit Food for Free.
we're working on it.
Climate resiliency planning has been integrated into several major capital projects on campus, mostly notably in Allston. Climate Resiliency and Preparedness Standards have not been finalized as they require close coordination with local and regional studies which were completed in 2016.
86% of Cambridge/Allston commuters, and 82% of Longwood commuters use Harvard-subsidized sustainable transportation options to get to work.
Harvard employees have access to a bicycle commuter benefit or subsidy for transit passes, and the University provides all affiliates with discounted Hubway bike share and Zipcar car sharing memberships. Harvard also supports 12 Hubway stations.
Check and uncheck boxes to explore percentage of commuters by type in Cambridge/Allston.
Harvard was named a Gold-level Bicycle Friendly University in 2014 , and remains committed to making the campus safer for cyclists. There are 6,300+ bike parking spaces on campus and 9 bike repair stations. In late fall 2016, Cambridge installed a pilot protected bike lane on Mass Ave adjacent to the HLS campus.
we're working on it.
Harvard has joined NAFA and applied for Sustainable Fleet Accreditation. The Harvard fleet includes 15 hybrid electric vehicles, two 100% electric vehicles, and 97 shuttle buses fueled with B20 or higher biofuel . A policy has been developed to ensure future vehicle purchases and leases are hybrid, electric, or otherwise the least GHG-intensive option available, subject to continued cost/benefit and environmental analysis.
In progress.
Green IT Standards are being developed by the Green-IT Working Group, and will be finalized by the end of 2017. A University-wide contract was signed with RICOH, including sustainable attributes for equipment and a managed print strategy to reduce resource consumption. Harvard has deepened its commitment to sustainably and securely disposing and recycling its electronic waste.
we're working on it.
Together with Harvard Strategic Procurement , the Office for Sustainability is developing a corporate reporting framework for our major vendors, which will include third-party certifications and a focus on commitments related to climate and health.
Nature and Ecosystems.
Harvard is committed to protecting and enhancing the ecosystems and green spaces our University owns, manages, or impacts, in order to enhance regional biodiversity and personal well-being.
10 vegetated green roofs across campus—on HBS, HLS, and Harvard University Housing properties—help to promote biodiversity, prevent stormwater runoff, and reduce building energy consumption.
400 pounds of daikon radishes were harvested from the green roof atop HBS's McCollum Center and McArthur Hall.
living lab.
The Re(Design) Innovation Challenge , funded by the Office for Sustainability's Campus Sustainability Innovation Fund , asked the Harvard student community to reimagine the Countway Community Garden at the Longwood Medical Campus and create a space that fosters health , sustainability , and knowledge generation .
in progress.
Landscape services launched a pilot program to replace fuel-powered landscaping equipment with battery-powered leaf blowers, grass trimmers, and tree pruners to reduce noise and air pollution.
The Harvard Forest Summer Research Program funds independent student research focusing on the effects of natural and human disturbances on forest ecosystems, including global climate change, hurricanes, forest harvest, wildlife dynamics, and species diversity.
Health and Well-Being.
The vitality of our University depends on the health of our people. We're working to enhance the health, productivity, and quality of life of our students, faculty, and staff through the design and maintenance of the built environment and the creation of cutting-edge well-being programs.
in progress.
The Office for Sustainability is collaborating with faculty and students to create SUSTAINABLE AND HEALTHFUL FOOD STANDARDS using the latest research on nutrition, climate, and well-being. The Standards, which are expected to be released in the coming year, will apply to internal and external food service providers.
Supported by an inaugural grant from the President’s Administrative Innovation Fund , the Office for Sustainability has launched a Healthier Building Materials Academy to educate the project management community and spur action.
Partnering for change.
Harvard joined the non-profit group Healthy Buildings Network and Google as a founding partner of Portico , a new tool to help simplify the analysis, selection, and specification of building products that meet health and transparency objectives .
living lab.
In collaboration with public health and engineering faculty and facilities teams, the Office for Sustainability has partnered with eight capital projects and many smaller projects across four Schools and departments to identify, purchase, and pilot healthier materials as transparency related to chemicals of concern increases.
The Office for Sustainability teamed up with Health Services, the Office of Work/Life, Recreation and Athletics, Common Spaces, and CommuterChoice to begin tracking participation and access to programs focused on enhancing well-being .
Eight Schools—plus Harvard Yard, North Yard, and the entire Harvard University Housing portfolio—are smoke - or tobacco-free.
Culture and Learning.
We are using our campus as a living lab to develop the next generation of sustainability solutions. We're working to strengthen a "One Harvard" culture across our Schools and departments that embraces sustainability as an integral part of our academic work, our institutional practices, and our daily lives.
living lab.
A $700,000 Campus Sustainability Innovation Fund was established to encourage teams of students, faculty, and staff to test new technologies and strategies on campus to solve global sustainability challenges. To date, five projects are funded and underway .
Seven multidisciplinary projects received support in the third round of grants from President Faust's $20 million Climate Change Solutions Fund. In total, 24 projects have received funding since 2014.
living lab.
Education with an impact: A three-year, multi-disciplinary Climate Solutions Living Lab Course and Research Project kicked off to engage teams of graduate students across Harvard's Schools in studying and designing practical solutions for reducing greenhouse gas emissions locally and globally.
Currently, Harvard has 204 recognized Green Offices with more than 3,900 staff members engaged. Green Office certification is valid for two years.
Check and uncheck boxes to explore offices and people by leaf level.
partnering for change.
As Chair of the Boston Green Ribbon Commission Higher Education Working Group , Harvard led the development of reports on lab energy use benchmarking and renewable energy impacts and claims guidance.
Partnering for change.
Harvard is the Vice-Chair of the Executive Committee for the Cambridge Compact for a Sustainable Future and leads the Lab Working Group, which is determining best practices on energy management for labs.
30 undergraduate and graduate students meet regularly as part of the Council of Student Sustainability Leaders to provide feedback and recommendations on Harvard's climate, health, and sustainability initiatives. This year they are contributing to the Sustainable and Healthful Food Standards .
The Sustainability and Energy Management Council (SEMC), managed by the Office for Sustainability and comprised of senior facility and energy leaders from across Harvard, informs University-wide alignment and implementation of our sustainability goals.
"Universities have a uniquely important role to play in the battle against climate change, and Harvard must continue to be at the forefront of efforts to bring disciplines together, deepen awareness of the issue, and speed progress."
Annual Snapshots.
The 2016 Harvard University Sustainability Report was announced via a community-wide letter from Heather Henriksen, Director of the Harvard Office for Sustainability (OFS). The online annual report was designed to update the community on progress toward meeting the goals, standards, and commitments as described in the University's Sustainability Plan. In addition, Harvard participates in the Sierra Club's Cool Schools ranking and Princeton Review's Green College Guide. Data is collected from individual Schools and departments, and aggregated by OFS.
This Report is not intended to be an integrated report covering the full range of Harvard's socio-economic data. The Harvard Management Company reports on the University's endowment. Harvard Financial Administration posts the Annual Financial Report. The Chief Diversity Officer reports on institutional diversity and equity. The Harvard Fact Book presents a wide range of data regarding the University's organization, people, and resources.

Corporate Sustainability at a Crossroads.
Progress Toward Our Common Future in Uncertain Times.
MIT Sloan Management Review and The Boston Consulting Group have been tracking corporate sustainability for the past eight years, surveying tens of thousands of managers and interviewing more than 150 executives and thought leaders, while producing eight annual reports and numerous blogs and articles. MIT SMR and BCG joined forces to increase knowledge about business adoption of sustainable practices and to support the integration of sustainability into business strategy. (See Appendix for summaries of the reports.)
Despite significant progress, corporate sustainability has arrived at a crossroads. In one direction, corporate leaders in sustainability remain a minority, and are unevenly distributed across geographies and industries. In the other direction, a handful of standout companies are demonstrating that sustainability can be a driver of innovation, efficiency, and lasting business value. Populist political movements around the world threaten to set back global diplomatic progress on issues like climate change and reverse recent regulatory trends. All of this complicates the calculus of corporate leaders and their sustainability strategies.
Key Lessons.
Key Lesson #1: Set your sustainability vision and ambition: 90% of executives see sustainability as important, but only 60% of companies have a sustainability strategy.
Key Lesson #2: Focus on material issues: Companies that focus on material issues report up to 50% added profit from sustainability. Those that don’t focus on their material issues struggle to add value from their sustainability activities.
Key Lesson #3: Set up the right organization to achieve your ambition: Building sustainability into business units doubles an organization’s chance of profiting from its sustainability activities.
Key Lesson #4: Explore business model innovation opportunities: Nearly 50% of companies have changed their business models as a result of sustainability opportunities.
Key Lesson #5: Develop a clear business case for sustainability: While 60% of companies have a sustainability strategy, only 25% have developed a clear business case for their sustainability efforts.
Key Lesson #6: Get the board of directors on board: 86% of respondents agreed that boards should play a strong role in their company’s sustainability efforts, but only 48% say their CEOs are engaged, and fewer (30%) agreed that their sustainability efforts had strong board-level oversight.
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About the Authors:
David Kiron is the executive editor of MIT Sloan Management Review . He can be contacted at dkiron@mit. edu.
Gregory Unruh is the Arison Professor of Values Leadership at George Mason University and guest editor for MIT SMR’ s Big Idea sustainability initiative. He can be contacted at gregoryunruh@gmail.
Nina Kruschwitz is the former senior project manager of MIT Sloan Management Review .
Martin Reeves is a senior partner and managing director in The Boston Consulting Group’s New York office and head of BCG’s Henderson Institute. He can be contacted at reeves. martin@bcg.
Holger Rubel is a senior partner and managing director and global sustainability lead in The Boston Consulting Group’s Frankfurt office. He can be contacted at rubel. holger@bcg.
Alexander Meyer Zum Felde is an expert principal for sustainability in The Boston Consulting Group’s Hamburg office. He can be contacted at meyerzumfelde. alexander@bcg.
Colaboradores
MIT Sloan Management Review.
Cheryl Asselin , managing editor.
Carolyn Ann Geason , designer.
Elizabeth Hamblin , web production editor.
Janet Parkinson , copy editor.
Lauren Rosano , associate director, digital media.
The Boston Consulting Group.
Matthew Clark , global marketing director – estratégia.
Elena Corrales , lead knowledge analyst.
Hans-Georg Höllerer , associate.
Sophie Zielcke , consultant.
A special thank you to Knut Haanaes, who left BCG in 2016 to become a professor of strategy and international management at IMD in Lausanne, Switzerland. Knut played a key role in setting up the partnership between MIT SMR and BCG in 2008, when he was a senior partner and managing director for BCG. Knut made countless contributions to our research during the past eight years, even after he became the leader of BCG’s Global Strategy Practice.
Acknowledgments*
*Titles and affiliations listed were current at time of interview.
Shai Agassi, founder and CEO, Better Place.
Francois Ajenstat, director of environmental sustainability, Microsoft Corp.
Tom Albanese, CEO, Rio Tinto.
Ray Anderson, founder and chairman, Interface.
Daniel Aronson, founder, Valutus.
Brian Bacon, chairman, Oxford Leadership Academy.
Christine Bader, author, The Evolution of a Corporate Idealist: When Girl Meets Oil.
Balu Balagopal, senior partner and managing director, The Boston Consulting Group.
Antoni Ballabriga, global head of responsible business, BBVA.
Tima Bansal, director, Network for Business Sustainability.
Naty Barak, chief sustainability officer, Netafim.
Dan Bena, senior director of sustainable development, PepsiCo Inc.
Carl E. Binning, vice president health, environment, safety and community, BHP Billiton.
Betsy Blaisdell, senior manager of environmental stewardship, The Timberland Company.
Edgar Blanco, research director, MIT Center for Transportation & Logistics, MIT.
David Blood, senior partner, Generation Investment Management.
Andreas Bluethner, director of food fortification & partnerships, BASF.
Roberto Bocca, director, emerging consumer markets, BP Alternative Energy.
Roberta Bowman, senior vice president and chief sustainability officer, Duke Energy.
Sheila Bowman, senior manager of outreach and education, Seafood Watch.
Michael Bremans, chairman, Ecover Belgium NV.
David Bresch, head of sustainability and political risk management, Swiss Re.
Peter Bryant, partner, Clareo Partners; senior fellow, Kellogg Innovation Network, Kellogg School of Management.
Bastian Buck, director reporting standard, Global Reporting Initiative.
John Buckley, global head, corporate social responsibility, BNY Mellon.
Robin Chase, cofounder and former CEO, Zipcar; founder, Buzzcar.
Matthew Clark, marketing director strategy, The Boston Consulting Group.
Jason Clay, senior vice president, market transformation, WWF.
John Compton, CEO, PepsiCo America Foods.
Douglas Conant, former CEO, Campbell Soup Company; founder, ConantLeadership.
Ken Cottrill, writer, MIT Center for Transportation & Logistics, MIT.
Jérôme Courcier, CSR officer, Sustainable Development Division, Crédit Agricole S. A.
Vivienne Cox, executive vice president, BP.
Robert Eccles, professor of management, Harvard Business School; chairman, Arabesque Partners.
John Ehrenfeld, executive director, International Society for Industrial Ecology.
John Elkington, founder, SustainAbility.
Steve Eppinger, professor of management science and innovation, MIT Sloan School of Management.
Shelly Esque, vice president of legal and corporate affairs, Intel and chair of the board of the Intel Foundation.
Dan Esty, professor of environmental law and policy, Yale University.
Thomas J. Falk, CEO, Kimberly-Clark.
Suzanne Fallender, director of CSR strategy & communications, Intel Corporation.
Alyssa Farrell, marketing manager for sustainability solutions, SAS.
Lewis Fix, vice president of brand management and sustainable product development, Domtar.
Steve Fludder, vice president, Ecoimagination, GE.
Nick Folland, group corporate affairs, Kingfisher.
Jay Forrester, Germeshausen Professor Emeritus of Management, MIT Sloan School of Management.
Kathy Gerwig, vice president of employee safety, health and wellness and environmental stewardship, Kaiser Permanente.
Brian Gonzalez, director of global education sales, Intel.
Santiago Gowland, vice president of brand & global corporate responsibility, Unilever.
Peter Graf, chief sustainability officer, SAP AG.
Aida Greenbury, managing director of sustainability & stakeholder engagement, Asia Pulp & Papel.
Scott Griffin, CEO, Greif Corporation.
Brad Haeberle, vice president of marketing, Siemens.
Hal Hamilton, codirector, Sustainable Food Laboratory.
Amy Hargroves, director of corporate responsibility, Sprint.
Katie Harper, manager, sustainable supply chains, Sears Canada.
Stuart Hart, S. C. Johnson Chair in Sustainable Global Enterprise, Samuel Curtis Johnson Graduate School of Management, Cornell University.
Jørgen Ole Haslestad, president and CEO, Yara.
Paul Hawken, author, environmentalist and CEO, Biomimicry Ventures Group.
Rebecca Henderson, Senator John Heinz Professor of Environmental Management, Harvard Business School.
Howard Herzog, principal research engineer, MIT Laboratory for Energy and the Environment.
Dan Hesse, CEO, Sprint Nextel Corporation.
Andrew Hewitt, founder, Gamechangers 500.
John Hofmeister, founder and CEO, Citizens for Affordable Energy.
Jeff Hollender, chief inspired protagonist and cofounder, Seventh Generation.
Patrick Hynes, deputy director of member relations, Clinton Global Initiative.
Al Iannuzzi, senior director of worldwide health and safety, Johnson & Johnson.
Ioannis Ioannou, associate professor of strategy and entrepreneurship, London Business School.
Mitch Jackson, director of environmental affairs and sustainability, FedEx.
Olivier Jaeggi, founder and managing partner, ECOFACT.
Jason Jay, director, MIT Sloan Initiative for Sustainable Business and Society, MIT Sloan School of Management.
Hans Jöhr, corporate head of agriculture, Nestlé SA.
Nathan Jones, vice president for government and institutional sales, HTI, Eastman Chemical.
Kim Jordan, founder, New Belgium Brewing.
Patricia Jurewicz, director, Responsible Sourcing Network.
Charles Kane, president & chief operating officer, One Laptop Per Child.
Georges Kern, CEO, IWC.
William Kornegay, senior vice president, Hilton Worldwide.
Cary Krosinsky, adjunct lecturer, Brown University.
Bob Langert, vice president of corporate social responsibility, McDonald’s Corp.
Judith Layzer, associate professor of environmental policy, MIT.
Chris Librie, director, environmental initiatives, HP.
Bernard Lietaer, author and academic chairman, ACCESS Foundation.
Richard Liroff, executive director, Investor Environmental Health Network.
Richard Locke, deputy dean and professor of entrepreneurship, MIT Sloan School of Management.
Amory Lovins, cofounder, chairman, and chief scientist, Rocky Mountain Institute.
L. Hunter Lovins, president and founder, Natural Capital Solutions.
Mindy Lubber, president, CERES.
Christoph Luenenburger, leader of sustainability practice, Egon Zehnder.
Thomas Malone, professor of management, MIT Sloan School of Management.
David Mann, chief of staff, Khosla Ventures.
David Marks, Goulder Professor of Civil and Environmental Engineering and Engineering Systems, MIT.
Lord Robert May, professor, Oxford University and Imperial College, London.
William McDonough, founding partner, William McDonough and Partners.
Chris McGrath, vice president of external affairs, Kraft Foods Group Inc.
Michael Meehan, CEO, Global Reporting Initiative.
Ronald J. Meissen, senior director of sustainability, Baxter Healthcare Corporation.
Tim Mohin, former director of sustainable development, Intel.
Ernie Moniz, director, MIT Energy Initiative.
Paul Murphy, CEO, Valid Nutrition.
Adil Najam, professor, Boston University.
Jacqueline Novogratz, founder and CEO, Acument Fund.
Frank O’Brien-Bernini, chief sustainability officer, Owens Corning.
William O’Rourke, vice president, sustainability and environment, health, and safety, Alcoa.
Eric Olson, senior vice president, BSR.
Chris Page, director of climate and energy strategy, Yahoo!
Kyung-Ah Park, managing director and head of environmental markets group, Goldman Sachs.
Rod Pearse, CEO and managing director, Boral Limited.
Claus Stig Pedersen, head of corporate sustainability affairs, Novozymes.
Mike Pedersen, group head, wealth management, TD Bank.
Andrew Pelletier, vice president of corporate affairs and sustainability, Walmart Canada.
Dierk Peters, director, WWF Sustainable Seafood Initiative.
John Pflueger, principal environmental strategist, Dell Inc.
Chris Pinney, president, High Meadows Institute.
Paul Polman, CEO, Unilever.
Lawrence Pratt, senior lecturer, INCAE Business School.
Jorgen Randers, professor of climate strategy, Norwegian Business School.
Andreas Regnell, head of strategy and environment, Vattenfall.
John Reilly, senior lecturer, MIT.
Agneta Rising, vice president and head of environment, Vattenfall.
Dawn Rittenhouse, director of sustainable development, DuPont.
Harriet Ritvo, professor, MIT.
Walter Robb, co-president and CEO, Whole Foods Market.
Nick Robins, head, Climate Change Centre of Excellence, HSBC.
Catherine Roche, managing director, BCG Dusseldorf.
Jim Rogers, president and CEO, Duke Energy.
Cathy Ross, senior program officer, Latin America program, Open Society Foundations.
George Roth, principal research associate, MIT Sloan School of Management.
John Ruggie, Berthold Beitz Professor in Human Rights and International Affairs, Kennedy School of Government, Harvard University.
Gwen Ruta, vice president of corporate partnerships, Environmental Defense Fund.
Christian Rynning-Tønnesen, president and CEO, Statkraft.
John Sall, cofounder and executive vice president, SAS.
Gisela Sanchez Maroto, director of corporate relations, Florida Ice & Farm Co.
Len Sauers, vice president of global sustainability, P&G.
William A. Sawyer, vice president and general manager, Intel Corp.
Auden Schendler, vice president of sustainability, Aspen Skiing Company.
Ryan Schuchard, associate director, climate change, Business for Social Responsibility.
John Schulz, director of sustainability operations, AT&T Inc.
Peter Schwartz, co-founder and chairman, Global Business Network.
Jeff Seabright, vice president, environment and water resources, The Coca-Cola Company.
Omar Selim, CEO, Arabesque.
Peter Senge, senior lecturer, MIT Sloan School of Management.
Jeff Senne, corporate responsibility operations leaders, PwC.
Yossi Sheffi, professor, MIT; director, MIT Center for Transportation and Logistics.
Cameron Sinclair, executive director and co-founder, Architecture for Humanity.
Sarah Slaughter, senior lecturer, MIT Sloan School of Management.
Beth Springer, executive vice president of international and personal care, Clorox.
Dave Stangis, vice president of public affairs and corporate responsibility, Campbell Soup Company.
Hannah Clark Steiman, writer, Metamorphos/Us.
John Sterman, professor of management, MIT Sloan School of Management.
Mark Stoler, director, environmental, health and safety operations, General Electric Co.
David Struhs, vice president of sustainability, Domtar.
Pamela Styles, principal, Next Level Investor Relations.
Joseph Sussman, JR East Professor of Civil and Environmental Engineering, MIT.
Graeme Sweeney, executive vice president of CO2, Royal Dutch Shell.
William A. Swope, vice president & general manager, corporate sustainability group, Intel Corp.
Prasanna Tambe, professor, NYU Leonard Stern School of Business.
Zaid Tassabehji, director, utilities and asset management, Masdar.
Sarah Teslik, senior vice president, communications, public affairs and governance, Apache Corp. (ISF)
Wood Turner, former vice president of sustainability innovation, Stonyfield Farm.
Mark Vachon, vice president, GE ecomagination, GE.
Susan Voigt, vice president, environment, health, safety and sustainability, Bristol-Myers Squibb Company.
Stefan Waechter, knowledge analyst, The Boston Consulting Group Inc.
Vijay Waitheeswaran, correspondent, The Economist.
Andy Wales, vice president of sustainable development, SABMiller.
Brian Walker, CEO, Herman Miller.
Peggy Ward, director, enterprise sustainability strategy team, Kimberly-Clark Corporation.
Ulrich Wassmer, professor of strategy, EMLYON Business School.
Allen White, senior fellow and vice president, Tellus Institute.
Gaylon White, director of design programs, Eastman Chemical.
Peter White, director for global sustainability, Procter & Gamble.
Scott Wickers, chief sustainability officer, United Parcel Service Inc.
Kathrin Winkler, chief sustainability officer, EMC.
Darcy Winslow, former general manager, sustainable business opportunities, Nike.
Don Young, senior vice president of corporate sustainability, Smith & Nephew.
Referências.
1. The World Commission on Environment and Development, “Our Common Future,” Oxford University Press, 1987.
2. United Nations Global Compact, n. d., unglobalcompact.
3. “GRI and Sustainability Reporting,” n. d., globalreporting.
4. D. Kiron, N. Kruschwitz, K. Haanaes, M. Reeves, S.-K. Fuisz-Kehrbach, and G. Kell, “Joining Forces: Collaboration and Leadership for Sustainability,” Jan. 12, 2015, sloanreview. mit. edu.
5. G. Unruh, D. Kiron, N. Kruschwitz, M. Reeves, H. Rubel, and A. M. zum Felde, “Investing for a Sustainable Future,” May 11, 2016, sloanreview. mit. edu.
6. E. F. Williams’ book, “Green Giants: How Smart Companies Turn Sustainability into Billion-Dollar Businesses” is one source for this, but also BASF, Unilever, and others make this claim.
7. D. Kiron, N. Kruschwitz, H. Rubel, M. Reeves, and S.-K. Fuisz-Kehrbach, “Sustainability’s Next Frontier,” Dec. 16, 2013, sloanreview. mit. edu.
8. Swiss Re, “Sigma Explorer,” n. d., sigma-explorer.
9. H. Tabuchi, C. Rigby, and J. White, “Amazon Deforestation, Once Tamed, Comes Roaring Back,” New York Times, February 27, 2017.
10. P. Lacy, T. Cooper, R. Hayward, and L. Neuberger, “A New Era of Sustainability,” June 2010, unglobalcompact.
11. Institute for Sustainable Investing, “The Demanding World of Sustainable Investing,” Nov. 17, 2016, morganstanley.
12. UNEP Finance Initiative, “Integrated Governance: A New Model of Governance for Sustainability, June 2014, unepfi.
13. United Nations, “Principles for Responsible Investment: About the PRI,” n. d., unpri.
14. Sustainability Accounting Standards Board, “Mission,” n. d., sasb.
15. Sustainability Accounting Standards Board, “SASB 2015 Annual Report,” June 1, 2016, sasb, p. 13
16. Sustainable Stock Exchanges Initiative, “2016 Report on Progress,” 2016, sseinitiative.
17. See G. Unruh et al., “Investing for a Sustainability Future.” More generally, aggregators of sustainability tools are on the rise. One example being developed at MIT Sloan School of Management is discussed in Bankson, A. M., “Find, Compare, Choose, and Learn About Sustainability Tools With SHIFT,” Nov. 16, 2016.
18. A. Davidson, “’Sustainable Investing’ Goes Mainstream,” Wall Street Journal, Jan. 13, 2016, wsj.
19. Climate Bonds Initiative, “Bonds and Climate Change: The State of the Market in 2016,” July, 2016, climatebonds.
20. E. L. Guidice and A. Panerai, “Here’s Why the Green Bond Market Is Set to Keep Growing,” Aug. 16, 2016, weforum; Bank for International Settlements, “BIS Statistics: Charts,” BIS Quarterly Review, June 2016, bis.
21. Clark, P., “Drax Seeks to Reinvent Itself For a Post-Coal Future,” Financial Times, Nov. 30, 2016, ft.
22. Survey respondents from Mexico tend to identify themselves with Latin America, not North America. So, “North America” in this context means the United States and Canada, not Mexico.
23. G. Unruh et al., “Investing for a Sustainable Future.”
24. See, for example, articles in a recent special report on emerging markets in MIT Sloan Management Review: M. Hensmans, “Competing Through Joint Innovation,” MIT Sloan Management Review 58, no. 2 (winter 2017): 26-33; A. Devang, C. Kruse, A. Parker, and P. Siren, “The Next Wave of Business Models in Asia,” MIT Sloan Management Review 58, no. 2 (winter 2017): 35-39; M. D. R. Chari, K. Luce, and I. Thukral, “Mastering the Market Intelligence Challenge,” MIT Sloan Management Review 58, no. 2 (winter 2017): 41-49; and S. Prashantham and G. S. Yip, “Engaging With Startups in Emerging Markets,” MIT Sloan Management Review 58, no. 2 (winter 2017): 51-56.
25. CB Bhattacharya and P. Polman, “Sustainability Lessons From the Front Lines,” MIT Sloan Management Review 58, no. 2 (winter 2017): 71-78.
26. Bhattacharya and Polman, “Sustainability Lessons From the Front Lines,” p. 73.
27. “Sustainable Living Brands Leading Unilever Growth,” May 20, 2016, unilever.
28. “Worn Wear: Better Than New,” n. d., patagonia/worn-wear. html.
29. “Retail Growth by Not Growing,” Dec. 2, 2015, pymnts.
30. S. Griffin, H. Buxel, and Gökçe Esenduran, “Surprising Insights from Environmental Screenings,” MIT Sloan Management Review, Oct. 16, 2013, sloanreview. mit. edu.
31. BASF, “Examples for Accelerator Solutions,” n. d., basf.
32. SASB, “SASB Materiality Map™,” n. d., sasb.
33. Jacobs Douwe Egbert acquired the Kraft coffee unit in 2015 from Mondelez, which was spun off from Kraft Foods in 2012.
34. Wal-Mart Stores, Inc., “2016 Global Responsibility Report,” n. d., corporate. walmart.
35. M. Egan, “Ecoimagination Ten Years Later: Proving That Efficiency and Economics Go Hand-In-Hand,” Oct. 29, 2015, gereports.
36. “The 2016 Sustainability Leaders,” 2016, globescan.
37. Interview with Blaisdell took place for our 2015 “Joining Forces: Collaboration and Leadership for Sustainability,” report, op. cit. (Ref. 4), when she was a manager at Timberland.
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Eu. G. Unruh et al., “Investing for a Sustainable Future.”
ii. Content in this sidebar is adapted from R. Post, “For BASF, Sustainability Is a Catalyst,” MIT Sloan Management Review, Oct. 15, 2014, sloanreview. mit. edu.
iii. For the design of this document, see D. Kiron, N. Kruschwitz, M. Reeves, and E. Goh, “The Benefits of Sustainability-Driven Innovation,” MIT Sloan Management Review 54, no. 2 (winter 2013): 69-73.